Россия целенаправленно бьет по продуктовым артериям Украины: складам, логистическим центрам и самим супермаркетам. В результате обстрелов уничтожено более 1,05 млн кв. м складских помещений, из которых только за лето выведено из строя около 30% лучших складов класса А - это примерно 400-500 тыс. кв. м, заполненных товарами «под завязку». Такие цифры приводит директор компании UTG Евгения Локтионова, оценивающая имущественные потери украинского бизнеса от повреждения инфраструктуры более чем в 127 млрд грн.
Однако системного дефицита продуктов удается избегать. Крупнейшие сети перестроили цепочки поставок и, несмотря на миллиардные убытки, удерживают стабильность продовольственного рынка. Как три гиганта пережили шок войны и сколько денег им это стоило - разбирал «Комерсант Український» на основе данных Opendatabot.
АТБ потерял больше всех
Самые масштабные инфраструктурные потери понесла крупнейшая продовольственная сеть страны «АТБ-Маркет». С начала полномасштабного вторжения компания потеряла более 110 000 кв. м собственных складов - это больше половины всех ее логистических мощностей. Совокупные убытки достигают 15 млрд грн.
В июне вражеский дрон полностью уничтожил один из самых современных мультитемпературных распределительных центров сети в Днепре площадью 37 500 кв. м, который обеспечивал поставки более чем 300 магазинов. Новые атаки в конце лета и осенью нанесли очередные миллиардные убытки складам в Броварском районе Киевщины.
Финансовые показатели четко отразили этот удар. По итогам 2023 года АТБ зафиксировал чистый убыток в -450,3 млн грн. Только быстрая переориентация цепочек поставок и гибкость команды под руководством Натальи Шаповаловой вернули бизнес к прибыльности: в 2024 году чистая прибыль составила 3,09 млрд грн при доходе свыше 208,9 млрд грн. А в 2025-м доход вырос еще на 18,4% и превысил 247,3 млрд грн, чистая прибыль достигла 3,42 млрд грн.
Сильпо и Novus тоже вышли в плюс
Группа Fozzy, управляющая сетью «Сильпо», регулярно становится мишенью для ракетных и дроновых атак по централизованным распределительным центрам. Из-за уничтожения автоматизированных хабов компания сталкивалась с временными разрывами в доставке, что влияло на наличие отдельных товаров в сотнях супермаркетов.
После стабильного 2022 года с прибылью в 20 млн грн следующие два года стали испытанием: в 2023-м компания зафиксировала чистый убыток почти в 13,9 млн грн. Однако в 2025 году Fozzy Group вышла в прибыль (1,19 млн грн), а за два квартала 2026 года ее доход достиг более 812 млн грн.
Международная сеть Novus под руководством Марка Петкевича понесла тяжелый удар еще на старте войны: в 2022 году чистый убыток достиг -2,51 млрд грн при доходе 16 млрд грн, а 2023-й компания закрыла с убытком в -310,6 млн грн. С 2024 года ситуация развернулась: сеть вышла в прибыль в 555,2 млн грн, в 2025-м закрепила результат на уровне 565,3 млн грн при росте дохода почти до 34,7 млрд грн. За первые два квартала 2026 года доход Novus уже превысил 19,6 млрд грн.
Почему продуктов не хватает меньше
Эксперты объясняют, что уничтожение одного крупного распределительного центра ставит под угрозу поставки почти 300-400 магазинов одновременно. Чтобы этого избежать, ритейлеры переходят на децентрализацию логистики: отказываются от гигантских моно-складов в пользу нескольких меньших и рассредоточенных локаций, подключают прямые поставки от производителей в обход разрушенных центров, а магазины массово оснащают генераторами и Starlink, чтобы бесперебойно работать даже во время блэкаутов.
Ранее портал Знай сообщал, супермаркеты резко подняли цены на молочку.